5 Rêyên Millennials Guheztina Hêza Kar

Dilşad

• Nirxandin ji bo

Millennials-endamên nifşê ku di navbera 1980 û nîvê 2000-an de çêbûne-her dem di roniyên herî xweş de nayên xuyang kirin: rexnegirên wan dibêjin, tembel, mafdar, û nexwestine ku keda pêşiyên xwe têxin dewrê. Sala borî bînin bîra xwe Dem çîroka bergê, "Nifşê Ez, Ez, Ez: Millennials tembel in, xwedan narsîstên ku hîn jî bi dêûbavên xwe re dijîn"? An jî çawa The Hollywood Reporterçîroka vê dawiyê, "Serdema Nû ya Hollywoodê ya Arîkarên Hezarsalî: Giliyên Mom ji Boss re, Serdestiya Kêmtir"?

Di wê astê de, pispor dibêjin ku rexne watedar e: Yek ji mezintirîn kêşeyên ku hezarsalan ji kardêran re peyda dikin ev e ku di roja yekê de li ser kar xwe bigihînin CEO, dibêje Dan Schawbel, damezrînerê Millennial Branding, lêkolîn û şêwirmendek Gen Y. bicî. Lêbelê, berbelavbûna vê vegotinê nayê vê wateyê ku ew hemî xerîb û tarî ye. "Tiştê balkêş ev e ku Boomers wekî nifşê 'Ez' jî dihatin zanîn."

The rastiya mijarê ev e ku hezarsalan niha jî nifşê herî mezin in Dewletên Yekbûyî werin 2015, ew ê li gorî Buroya isticsstatîstîkên Kedê sedî sedê hêza karkerên Amerîkî bin. Û Schawbel dibêje ku ew dikare tiştek baş be. Ji bo yek? Li gorî lêkolînek Navenda Lêkolînê ya Pew, nifşê hezar salî ji her nifşek din xwendatir û cihêrengtir e. Li vir, pênc awayên din ên ku Gen Y niha cîhê xebatê diguhezîne-ji bo çêtir.

1. Ew Kêmasiya Mûçeyê Nerm Dikin

Erê, di navbera mêr û jinan de hîn jî cûdahiyek mûçeyê heye, lê dema ku ji bo bijartina kar, ezmûn û demjimêrên xebatê were rast kirin, cûdahiya mûçeya zayendî ji bo endamên Nifşê Y di hemî astên kar de ji Gen Xers an Baby Boomers piçûktir e, li gorî lêkolînek nû ya ku ji hêla Millennial Branding û PayScale ve hatî kirin. "Millennials nifşê yekem in ku ji şerê wekheviyê di cîhê kar de natirsin û ev lêkolîn piştrast dike ku ew dest bi girtina ciyawaziya mûçeyên zayendî dikin ku bi dehsalan di civaka Amerîkî de hebû," dibêje Schawbel. (Li vir, 4 Tiştên Xerîb ên ku bandorê li meaşê we dikin.)

2. Ew Lezê Xwe Dikin

Dibe ku ew wekî tembel bêne binav kirin, lê ji sedî 72 ji hezarsalan şansê fêrbûna jêhatîbûnên nû dinirxînin, li gorî heman lêkolînê ji sedî 48-ê Boomers û ji sedî 62-ê Gen Xers. Wekî din, "Millennials nifşek in ku di jêhatîyên sereke de çêtirîn têne hesibandin ku karsaziyên ku hewce ne ku jêhatî û nûjen bimînin," lêkolînek ji Elance-oDesk û Millennial Branding encam dide. Rapor destnîşan dike ku ji sedî 72 -ê millennials xwedan vekirîbûnek guheztinê ne, li gorî ji sedî 28 -ê Gen Xers, û ji sedî 60 jî lihevhatî ne, li gorî 40 % Gen Geners. Di raporê de her weha tê gotin ku ji sedî 60 gerînendeyên karkirinê dipejirînin ku hezarsal zû fêr dibin. Çima ev hemî girîng e? Ne tenê teknolojiyek ku bi domdarî pêşdikeve daxwaziya jêhatîbûna bilez a serweriya şarezayên nû dike, lêhatîbûn di heman demê de ji bo her serokekî jêhatîbûnek girîng e, gelo ew şêwaza rêveberiya wan diguhezîne da ku hewcedariyên karmendan bicîh bîne an jî bi rewşek krîzek nediyar re mijûl bibe.

3. Ew Li Derveyî Sindoqê Difikirin

Heman lêkolîna Elance-oDesk di heman demê de dibîne ku hezarsal ji Gen X-ê hem afirîner û hem jî karsaztir in (grafika jêrîn binihêrin). Van taybetmendiyan ji ber du sedeman girîng in. Pêşîn, şiyana dîtina çareseriyên afirîner, pêş-fikirîn ji bo pargîdaniyên herî kevneşopî yên ku dixwazin bi pêşbazên xwe re ragirin jî girîng e. Ya duyemîn, ew karsaz in ku aboriya Amerîkayê dimeşînin, û li gorî Wezareta Karê Dewletên Yekbûyî, piraniya afirandina nû û nûbûnên neteweya me dihesibînin.

4. Ew Ne Xweperest in ku Her Kes Difikire

Dema ku bi Mark Zuckerberg re wekî modelek mezin dibe dibe ku hezarsalan zordestiyê bikin da ku di temenek ciwan de li gorî hempîşeyên xwe yên pîr bigihîjin serkeftinê, ew jî amade ne ku paşde bidin. (Heke hûn dixwazin li ser kombûna mîlyonerên hezar salî dev ji diltengiya xwe berdin, li vir e ku meriv çawa mêtingeriya temenî derbas dike.) Bi rastî, ji sedî 84 ji hezarsalan dibêjin ku alîkariya çêkirina cûdahiyek erênî di cîhanê de ji naskirina pîşeyî girîngtir e. Navenda Jinan û Karsaziyê ya Zanîngeha Bentley. Wekî din, li gorî rapora Cotmehê ya Qesra Spî ya li ser millennials, mezinên dibistana îro ji nifşên berê pirtir in ku diyar dikin ku tevkariyek ji bo civakê ji bo wan pir girîng e. Erê, ev yek hezarsalan dike mirovên baş, lê ya jêrîn çi ye? Welê, lêkolîn destnîşan dike ku dilxwaziya ku ji hêla kardêr ve tê piştgirî kirin rasterast bi zêdebûna dahat û dilsoziya xerîdar re têkildar e, nexasim ku pargîdaniyên ku alîkariyê didin civatên xwe feydeya navûdengê zêde werdigirin.

5. Ew Dikarin Tevneke Wate ava bikin

Yek ji giliyên ku pir caran li dijî millennials têne gotin nebûna dilsoziya pargîdanî ye. (Li vir, 10 awayên ku hûn bêyî guheztina karan li xebatê dilxweş bibin.) Li hejmaran mêze bikin, ji sedî 58 ê hezarsalan hêvî dikin ku di sê sal an kêmtir de karê xwe biterikînin, li gorî lêkolîna Elance-oDesk. Lê dibe ku ev derketin ne mecbûrî ji ber nebûna dilsoziyê be, bêje. Millennials di bidestxistina serxwebûna darayî de demek pir dijwartir e, lêkolîna PayScale û Millenial Branding dibîne, ku dibe ku mezûnên xwedan deynên xwendekar ên mezin rê bidin ku karekî yekem-kêmtir-îdeal qebûl bikin. Rêzeya zîv: "Milensalên ku kar dikin xwedan perspektîfên nû li ser karsazî û têkiliyên ku ew dikarin ji berjewendiya pargîdaniya xwe re bikar bînin," Schawbel dibêje. Bi vî rengî, karkerên ku hezarsalan dikişînin dikarin di navbera pargîdaniyan de têkiliyên bikêrhatî biafirînin, di dawiyê de hilber û karûbarên çêtir biafirînin.

Nirxandin ji bo